8月4日上午，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長鄒特，黨委副書記、董事、總經(jīng)理潘青，總經(jīng)理助理張奮一行調(diào)研智城公司，城發(fā)集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、招采合約部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會上，智城公司執(zhí)行董事尹振文介紹了公司整體工作情況。今年以來根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作要求，智城公司在經(jīng)營指標(biāo)、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局和內(nèi)部管理方面都取得了一定的工作成效。
鄒特董事長對公司前一階段的工作表示肯定。并強(qiáng)調(diào)指出，智慧城市、新基建正處于蓬勃興起的時期，城發(fā)集團(tuán)要搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)智慧城市板塊。一是要著力穩(wěn)住存量。在集團(tuán)重組階段和復(fù)雜的市場環(huán)境下，要時刻保持清醒的頭腦，著力穩(wěn)定現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)，對探索性的業(yè)務(wù)要進(jìn)行深入調(diào)查、全面分析和科學(xué)研判，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是要抓好能力提升。根據(jù)新的發(fā)展目標(biāo)、新的戰(zhàn)略定位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，提升管理能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，實現(xiàn)工作效能和品質(zhì)全面提升。三是要做好重點突破。在政府大數(shù)據(jù)平臺資源整合、片區(qū)智慧城市建設(shè)頂層設(shè)計等方面大力尋求突破，打造樣板工程和示范項目，為智慧城市產(chǎn)業(yè)起步、成長、騰飛打下堅實基礎(chǔ)。
（供稿：先導(dǎo)智城??劉茹鳴）
