? ? ? ? 12月2日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒春林調(diào)研橋隧公司，慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員，并召開(kāi)座談會(huì)議聽(tīng)取橋隧公司有關(guān)工作情況匯報(bào)。鄒春林強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照做精主業(yè)、做實(shí)安全、做優(yōu)隊(duì)伍的思路，全力抓好橋隧養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)工作。
? ? ? ??集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊云峰、喻軍華，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志和橋隧公司班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。????
? ? ? ??“如果隧道中發(fā)生事故，響應(yīng)的最快時(shí)間是多久？”“作業(yè)人員的安全保障措施是否到位？”在湘府路快速路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，鄒春林直奔主題，對(duì)橋梁隧道養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)和除雪抗冰籌備工作進(jìn)行了詳細(xì)了解，檢查了項(xiàng)目部融雪鹽、麻袋、撒鹽車(chē)等除雪抗冰物資儲(chǔ)備和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，并慰問(wèn)了項(xiàng)目一線(xiàn)工作人員。
? ? ? ??在萬(wàn)家麗快速路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部召開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上，橋隧公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司基本情況、主要工作開(kāi)展情況以及下一步工作思路。自2020年5月成立以來(lái)，橋隧公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市城管執(zhí)法局的悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)工作同頻共振，全力推進(jìn)橋隧養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展，在品牌打造、安全生產(chǎn)、日常養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)工程等工作取得較好成績(jī)，逐步顯現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。
? ? ? ??鄒春林對(duì)橋隧公司取得的成績(jī)給予充分肯定，向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的工作人員表示感謝。他指出，橋隧公司的工作呈現(xiàn)“肩上有責(zé)任、手頭有辦法、工作有亮點(diǎn)”三個(gè)特點(diǎn)，公司負(fù)責(zé)市區(qū)290座橋梁、10條隧道及3個(gè)排漬泵站的日常管養(yǎng)和維護(hù)，任務(wù)重，壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高。近年來(lái)，橋隧公司始終堅(jiān)持集市政、橋梁、隧道施工養(yǎng)護(hù)于一體的發(fā)展定位，深耕主責(zé)主業(yè)，搶抓體制改革優(yōu)惠政策，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理規(guī)范有序，經(jīng)營(yíng)性收入、利潤(rùn)保持增長(zhǎng)，橋隧品牌影響力不斷提升，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。
? ? ? ??就下一步工作，鄒春林強(qiáng)調(diào)，第一，要做精主業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。一是提升競(jìng)爭(zhēng)力：要以完整的機(jī)制、現(xiàn)代化的設(shè)備、專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，穩(wěn)定營(yíng)收，把基礎(chǔ)打穩(wěn)，把步子邁穩(wěn)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，面向市場(chǎng)，立足主業(yè)，做大做強(qiáng)。二是提升創(chuàng)新力：要解放思想、大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣利用，探索建立基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)養(yǎng)護(hù)管理體系，促進(jìn)維保工作的信息化、智能化和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)降本、控員、增效。三是提升管理能力：要按照“精美長(zhǎng)沙”和“四精五有”的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高品質(zhì)打造精品工程，努力實(shí)現(xiàn)全市主城區(qū)橋梁隧道“車(chē)暢、人歡、路潔、景美”。
? ? ? ??第二，要做實(shí)安全。要有危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以如臨深淵的恐懼感、如芒在背的緊張感、如坐針氈的痛苦感來(lái)抓實(shí)安全生產(chǎn)。一是抓制度建設(shè)。用制度來(lái)管人、管事、管項(xiàng)目、管設(shè)備，要形成天天喊、時(shí)時(shí)抓、人人管的氛圍。二是抓資金投入。對(duì)設(shè)施設(shè)備要加大投入，通過(guò)人防、物防和技防來(lái)杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。三是抓人員培訓(xùn)。配齊、配強(qiáng)安全員、管理骨干，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，完善班前會(huì)機(jī)制。四是抓隱患排查。按照“一單四制”要求，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的隱患源和隱患處置措施要做到心中有數(shù)。五是抓預(yù)案編制。應(yīng)急預(yù)案絕不能束之高閣，不能“寫(xiě)在紙上、掛在墻上”，要通過(guò)應(yīng)急預(yù)案實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的調(diào)度和指揮，提高應(yīng)急能力。
? ? ? ??第三，要做優(yōu)隊(duì)伍。一是突出黨建引領(lǐng)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，著力打造一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、底線(xiàn)過(guò)硬的隊(duì)伍。二是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。暢通基層員工晉升通道，營(yíng)造人員能上能下、能進(jìn)能出，薪酬能增能減的氛圍和導(dǎo)向。三是強(qiáng)化組織保障。要著重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)、專(zhuān)業(yè)骨干培養(yǎng)，集團(tuán)黨委和相關(guān)部室要給予大力支持。
? ? ? ??鄒春林表示，當(dāng)前是橋隧公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，橋隧公司上下要進(jìn)一步抬高坐標(biāo)，提升水平，強(qiáng)化管理，全力擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)沙橋隧運(yùn)維主力軍、先鋒隊(duì)職責(zé)，切實(shí)抓好抓實(shí)橋隧養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
