? ? ? ? 10月31日，長沙城發(fā)集團召開2023年三季度經(jīng)營分析會，傳達全市三季度重點工作拉練點評會議精神，總結前三季度經(jīng)營工作情況，分析研判當前經(jīng)濟形勢，部署年度沖刺工作。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林強調，要按照市委市政府的工作要求，立足于好、致力于快，咬緊牙關、鼓足干勁、攻堅沖刺、決戰(zhàn)決勝，確保全年各項任務圓滿完成，為推動全市經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，加快打造全球研發(fā)中心城市作出新的更大貢獻。
? ? ? ? 集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳海東對前三季度經(jīng)營工作進行講評，對年度沖刺重點工作進行了安排部署。會議由集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員顏暉主持。恒偉公司、岳麓山公司主要負責同志進行了經(jīng)驗交流。? ? ? ? 吳海東在講評中指出，今年以來，集團各項工作取得了良好成效，保持了“總體向好、優(yōu)勢疊加、重點突破”的發(fā)展態(tài)勢。四季度要緊盯年度目標，答好收官“關鍵題”；抓牢重點任務，打好發(fā)展“組合拳”；提前謀劃安排，下好來年“先手棋”；盡心盡力盡責，守好安全“生命線”，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年目標任務，不斷開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。? ? ? ? 鄒春林指出，今年前三季度，面對復雜嚴峻的發(fā)展局面，集團上下勠力同心、攻堅克難，堅決貫徹落實省市發(fā)展戰(zhàn)略和集團決策部署，抓主業(yè)、保重點、強管理，整體經(jīng)營情況持續(xù)向好，企業(yè)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，主要體現(xiàn)在三個方面：一是經(jīng)營指標穩(wěn)步攀升。前三季度，集團主營業(yè)務收入同比增長24.8%，凈利潤同比增長15.1%，稅收貢獻同比增長35.6%；固投入庫同比增長5.5%。二是重點工作穩(wěn)妥推進。南北片區(qū)開發(fā)加快推動，南部融城片區(qū)形成控規(guī)用地初步方案和交通、水系統(tǒng)等專項規(guī)劃初步成果；花博園項目有序開展規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)招商等工作；蘇托垸已啟動城市設計和交通規(guī)劃編制；恒偉公司銷售簽約再上新高；湘江夜游文旅項目開發(fā)穩(wěn)步推進。三是企業(yè)管理穩(wěn)健運營。持續(xù)深化國企改革，進一步規(guī)范運營管理；全面推動數(shù)字城發(fā)建設，推動集團高質量發(fā)展；積極開展主題教育，大興調查研究之風，干部職工以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的意識更強、氛圍更濃、作風更實。? ? ? ? 鄒春林強調，四季度是檢驗成績的挑戰(zhàn)期，未來發(fā)展的機遇期，承上啟下的關鍵期，來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢必須始終保持，已經(jīng)確定的年度目標任務必須堅決完成，牽動全局的各項重點工作必須緊抓不放。? ? ? ? 一要集中精力沖目標，打好全年“收官戰(zhàn)”。要查漏補缺抓對標。要認真對照目標責任書，逐一梳理，仔細查擺，對于存在差距的工作要千方百計迎頭趕上，不折不扣完成目標任務。要認真對照任務分解表，高度重視，逐項排查，確保全面完成。要認真對照上級工作單，逐項清理，倒排時間，做到有調度、有回復、有成效，堅決抓好落實。要動態(tài)監(jiān)測強調度。要加強監(jiān)測，動態(tài)分析，集團各部門要同聲相應、齊頭并進，加強對各子公司的業(yè)務指導，加強與市直相關部門的溝通聯(lián)系，準確掌握經(jīng)營過程當中的新情況、新問題，力保各個環(huán)節(jié)不出紕漏，確保全面完成主要經(jīng)營指標。要多方聯(lián)動增效益。各分管領導要深入重點項目一線，加強指揮、組織、協(xié)調和調度；集團各部門要增強大局意識，共同做好上下銜接、左右協(xié)調，及時幫助解決各類困難和問題；各責任單位要全力以赴抓工作推進，要自加壓力、加快突破。? ? ? ? 二要集中精力突重點，奏響攻堅“交響曲”。要緊抓項目進度。要多措并舉、奮力攻堅、全力以赴推進項目建設，穩(wěn)投資、保增長。要保持定力，穩(wěn)住節(jié)奏，做好沖刺，狠抓湘雅路過江通道等省重點工程和市“五個十大”項目建設。要積極落實省市和新區(qū)要求，加強政策研究，立足集團實際，科學鋪排2024年項目建設計劃，堅持急用先行，精心謀劃一批具有引領性、支撐性、關鍵性的重點項目，加快形成謀劃一批、儲備一批、實施一批的項目滾動發(fā)展格局。要善抓片區(qū)開發(fā)。用匠心鑄造精品，用品質鑄造品牌。推進規(guī)劃落地，加快落實一南一北發(fā)展戰(zhàn)略；進一步優(yōu)化片區(qū)整體品質，提升城市承載功能和幸福指數(shù)，重點完善優(yōu)化片區(qū)教育、文化、醫(yī)療、公園等公共服務配套資源。要狠抓安全穩(wěn)定。加強風險意識，增強風險防控能力，確保集團安全穩(wěn)定有序發(fā)展。要守住資金防線，強化資金平衡監(jiān)管和財務風險管控。要守牢安全防線，進一步壓實責任，切實保障集團安全穩(wěn)健發(fā)展。要守好廉潔底線，營造風清氣正的政治生態(tài)。? ? ? ? 三要集中精力抓落實，按下發(fā)展“快進鍵”。要領導帶頭抓落實。集團上下要把抓落實上升到講政治、守規(guī)矩的高度，上緊發(fā)條、鉚足干勁，決戰(zhàn)決勝年度沖刺。集團領導班子成員要率先垂范，沖鋒在一線、指揮在一線。集團各部門負責同志要沉下心來，深入開展調研，著力解決存在的問題和困難。各子公司要強化剛性執(zhí)行的理念，增強執(zhí)行力和運作力。要勇于擔當抓落實。集團各級干部要做到勇于擔責、擔難、擔險、擔當，遇到困難和問題要力爭突破，不躲、不怕、不繞，敢想、敢沖、敢干。要知責于心，靜下心來，沉下身去，做到心中有數(shù)，手上有招。要擔責于身，敢為人先，守土有責，守土盡責。要履責于行，只爭朝夕，知重負重，盡忠職守，主動作為，進一步掀起大干兩個月、奮力沖刺全年目標任務的決戰(zhàn)。要完善機制抓落實。要實施項目調度機制，集團各級干部要深入一線，協(xié)調解決困難和問題。要實施督查督辦機制，組建聯(lián)合督查組，督出壓力、督出動力。要實施優(yōu)劣獎懲機制，把全年目標任務完成情況作為年度績效評價、評優(yōu)評先、提拔任用的重要依據(jù)。集團紀委要不定期開展效能明查暗訪，堅決查處工作不盡責不作為的行為，確保年初部署的各項工作目標都落實到位。
